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Você conhece suas principais forças e fraquezas?
Eu estava ajudando a nossa equipe de Serviços de Carreira na semana passada, sendo um entrevistador para alguns estudantes prestes a se formar em administração de negócios. Apesar de eu ter o meu próprio jeito preferido em fazer a seleção e entrevista, eu estava equipado com uma lista de perguntas padrão e foi pedido que eu me ativesse ao roteiro.
Duas das perguntas foram:
1. Quais são os seus pontos mais fortes?
2. Quais são as suas maiores fraquezas e o que você está fazendo para superá-las?
Um dos candidatos acertou em cheio as duas! Ele teve respostas muito específicas e autênticas para cada questão, junto com uma história para ilustrar cada ponto forte e fraqueza. Os pontos fortes foram altamente relevantes para a posição para a qual estava sendo entrevistado. As fraquezas foram menos relevantes, mas ele habilmente usou a questão para mostrar humildade, autoconsciência e o desejo de se desenvolver e melhorar.
Os outros três candidatos não foram tão bem com as perguntas, o que me surpreendeu um pouco. Eu sempre achei que essas perguntas esfarrapadas eram duas das mais batidas perguntas de entrevista utilizadas por gerentes de contratação inexperientes. Qualquer pessoa no mercado de trabalho, ou que esteja para entrar no mercado de trabalho deve, no mínimo, ter respostas para essas perguntas memorizadas e ensaiadas. Eles pararam, tropeçaram, e divagaram e, finalmente, foram capazes de suar seu caminho para a próxima pergunta.
Fiquei feliz em dar-lhes feedback construtivo.
No entanto, no momento em que eu penso sobre o trabalho que fiz com executivos de sucesso muito experientes, talvez eu tenha sido muito duro com esses estudantes de vinte e poucos anos. Quando confrontados com os resultados de seus relatórios de avaliação de 360 graus, eu diria que pelo menos metade dos executivos que eu treinei não tinham uma ideia clara sobre quais eram seus maiores pontos fortes ou fracos. Ou, mesmo se eles achavam que tinham, houve um descompasso entre a pessoa que eles achavam que eram e como eles foram percebidos pelos outros.
Estar ciente de seus pontos fortes e fracos não é apenas importante para fazer entrevistas e conseguir um lugar em um reality show. Também é importante a fim de ser um líder de sucesso. Fraquezas que são pontos-cegos muitas vezes se manifestam como pontos fortes desgastados que podem ter servido bem ao líder bem no início de sua carreira, mas provavelmente vão atrapalhar um líder sênior se não identificadas e tratadas. A atenção ao detalhe se transforma em micro gestão, a confiança se transforma em arrogância, e ser um bom solucionador de problemas leva a uma incapacidade de delegar e desenvolver outros.
Quão ciente você está dos seus pontos fortes e fracos? Você poderia responder às duas perguntas acima sobre pontos fortes e fracos melhor do que os nossos alunos responderam?
Eu poderia ter respondido dois anos atrás, quando eu estava sendo entrevistado para a minha posição atual, mas se eu tivesse que responder honestamente as mesmas perguntas hoje, tenho certeza que as minhas respostas seriam diferentes.
Então aqui está o que eu acho que nós precisamos fazer:
Pelo menos uma vez por ano tome alguns momentos para responder a essas duas perguntas. Então, se você tem uma fraqueza ou força em demasia que está prejudicando o seu desempenho como líder, crie um plano de desenvolvimento e faça algo a respeito. Se você não tiver certeza de quais são seus pontos fortes ou fracos ou deseja verificar a sua auto avaliação (que na maioria dos casos é bastante imprecisa), obtenha uma avaliação de 360 graus e contrate um coach executivo para ajudar a classificar os resultados e criar o seu plano de desenvolvimento.
Se você não pode fazer um 360 ou pagar um coach, então, pelo menos, peça aos outros seu chefe, colegas de trabalho e funcionários que contribuam com feedback. Isso é o que os líderes mais bem-sucedidos fazem eles estão sempre à procura de pontos cegos e sabem quando e como adaptar o seu comportamento ao contexto da situação que enfrentam.
Não espere pela próxima entrevista de trabalho para fazer um balanço de seus pontos fortes e fracos faça-o regularmente, como parte de seu desenvolvimento contínuo como líder.
Fonte: Greatleadershipbydan.com Autor: Dan McCarthy
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